As-is , To-be

as-is 란, 지금 현재’있는 그대로‘를 의미한다.

즉, 현재 업무 프로세스에 대한 분석을 의미한다.

to-be란, ‘미래의‘라는 의미를 가진다.

즉, 현재의 상태(조직의 현재의 상황)(as-is)와

미래에 원하는 상태(조직이 추구하는 어떤 이상적 지향점)(to-be) 를 의미한다.

정리 AS-IS / TO-BE ‘문제’를 확인하고 해결하기 위해 ‘현재의 상황(AS-IS)를 확인하고 현재의 상황과 ‘이상적인 지향점(TO-BE)’과의 차이를 인식하는 (Gap 분석)하고 이를 일치 시키기 위한 일련의 전략적 사고 방식이라고 볼 수 있습니다. 부가설명 AS-IS, TO-BE Gap 분석은 거의 모든 전략적 사고의 기초를 제공하고 있다고 볼 수 있습니다. SWOT분석도 한정된 자원 내에서 자사의 강점과 약점에 대한 현재의 상황 (AS-IS)를 정확히 인식하고, 조직의 미래의 기회(O)와 위형(T)에 적응할 수 있을까? 하는 지향점 (TO-BE)에 대한 사고 과정이라고 할 수 있습니다. Marketing과 Brand에서 말하는 ‘image’와 ‘identity’라는 기법도 AS-IS 와 TO-BER에 대한 사고 방식이라고 볼 수 있습니다. 즉. image는 현재 시장 또는 소비자들이 인식하는 현실, identity는 Brand 또는 조직이 추구하는 가장 이상적인 이미지 지향점을 말합니다. - Example 예를 들어 설명하겠습니다 - AS-IS 분석 : 현재 업무 process를 분석하는 것을 말합니다. 이는 크게 3가지로 \1. AS-IS Process 목록 작성 : 업무를 대,중,소분류 process설명 등을 excel등으로 목록을 작성 \2. AS-IS Process 체계도 작성 : 체계도가 어떤 체계 구조를 가지고 있는지에 대하여 계층구조 형태로 업무를 분석하는 작업 \3. AS-IS Process 정의서를 작성 업무 흐름에 대하여 Flow Chart 형태로 업무를 정의하는 작업입니다 TO-BE 분석 : 미래에 구현하고자 하는 업무 Process를 정의하는 분석입니다. ## AS-IS를 바탕으로 Needs를 바탕으로 TO-Be를 구축하고 만들어 나가야 합니다. AS-IS 분석은 앞에서 이야기한 부서의 Needs 분석 자료를 가지고 AS-IS와 Needs 간의 Gap분석을 통해 구현하고자 하는 ERP의 Issue를 도출하는 자료가 됩니다. 또한 나중에 TO-BE분석 자료를 가지고 AS-IS와 TO-BE간의 Gap분석을 통해 구현하고자 하는 전체적인 ERP틀이 잡혀지기 때문에 아주 중요한 분석 자료가 됩니다. GAP분석은 ? 현재 위치 (AS-IS)와 미래 목표 (TO-BE)사이의 차이를 분석하여 그 목표를 달성하기 위한 추진 방법을 도출하는 방법론입니다.

출처: https://bonoken.tistory.com/345 [개념도 리필이 되나요?] 와 여러 군데;;